30.11.2005
Le rôle de l'Etat américain dans le dispositif d'intelligence économique
Dans sa conférence sur « l’intelligence économique et stratégique » donnée lors d’un séminaire consacré aux « Fondements structurels et fonctionnels d’une SNIE » (31 janvier et 1er février 2005), Pierre Conesa nous donne une intéressante analyse du rôle de l’Etat américain dans le dispositif d’intelligence économique. Ainsi, afin d’assurer la compétitivité de ses entreprises nationales, le gouvernement américain met à disposition de gros moyens tant institutionnels que législatifs comme par exemple la création du National Economic Council.
Vous pourrez trouver l’ensemble de la conférence sur le site suivant :
http://www.dst.cerist.dz/seminaire/Communications/Conesa....
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18.11.2005
Le dispositif de l’intelligence économique aux Etats-Unis
| Alors que Le Canard enchaîné du 21 mai 2003 vient de publier un article intitulé « La France découvre la guerre économique », les Etats-Unis et certaines de ses entreprises ont déjà largement intégré cet outil indispensable. L’heure pour la France n’est pas à la dénonciation de l’allié outre-atlantique, mais à l’écoute et à l’apprentissage. La France doit admettre son retard, analyser les techniques des Etats et entreprises étrangères, et appliquer son intelligence économique avec ses sensibilités et techniques propres. L’intelligence économique n’est pas un concept à la mode vide de sens. L’intelligence économique rassemble les « cinq sens » de l’entreprise et de l’Etat : observer les marchés, sentir les offensives concurrentes, écouter les signaux faibles, communiquer ses positions et influencer les caisses de résonance. Concrètement, un certain nombre de sociétés américaines, ayant un rôle international qui les expose à la concurrence, ont intégré l’intelligence économique dans leur système. Ces entreprises construisent la structure de leur IE autour d’un de ses vice-Présidents dont les titres varient (Knowledge Management, Strategy…), mais dont les missions restent cependant les mêmes : entendre, comprendre, agir. En terme d’organisation, la cellule rassemble plusieurs directeurs qui chapeautent et coordonnent différents spécialistes. Les spécialistes juridiques : Ces derniers veillent à la légalité des actions, aussi bien défensives qu’offensives, de l’entreprise. Ils se tiennent informer des évolutions juridiques internationales pour sans cesse assurer la défense juridique de l’entreprise. Ils recherchent également les zones d’ombres du système pour détecter les failles potentielles des concurrents et les exploiter. Ces experts du droit sont de grands consommateurs d’informations pour rester à la pointe de l’actualité. Les spécialistes technologiques : Par leur connaissance du marché et des évolutions technologiques, ces derniers définissent les cibles technologiques à surveiller. Experts des outils qu’ils emploient, ils les positionnent pour acquérir, traiter et diffuser l’information utile vers la bonne personne. Ce sont enfin eux qui veillent au bon fonctionnement des canaux d’information (Internet, téléphonie, relais satellitaires, bases de données, communications internes…) et à la sécurité des données (transmissions et conservation). Les spécialistes du renseignement : Ces derniers optent pour les méthodes d’acquisition des informations. Ils se sont constitués des réseaux d’informations (humains, virtuels, banques de données…) qui leur remontent les informations demandées. Le recoupement de ces données permet d’en vérifier l’exactitude et d’affiner les analyses. Intégrés dans les réseaux, ils sont également en charge de la communication d’influence. Cette dernière comprend entre autres la guerre de l’information, le lobbying, le perception management… Ces spécialistes sont également en charge de la détection des offensives informationnelles contre l’entreprise (rumeurs, plaintes de consommateurs, sites Internet critiques…). Cette cellule d’IE fonctionne avec l’ensemble des employés de l’entreprise qui sont autant de récepteurs d’informations et de véhicules d’influence. Elle n’est pas une entité repliée sur elle-même, elle est au contraire ouverte sur l’extérieure. Toutefois, elle cherche à préserver son « inexistence » aux yeux des concurrents et de la presse. « Efficacité, éthique et discrétion » ; telle pourrait être la devise de ces cellules. AVS |
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12.11.2005
Intelligence économique : enjeux et perspectives
Dans le rapport mondial sur l'information disponible sur le site de l'UNESCO, Philippe Clerc a écrit un chapitre consacré aux enjeux et perspectives de l'intelligence économique.
Deux paragraphes nous intéressent particulièrement :
- entreprise et intelligence économique : Dans ce paragraphe, Philippe Clerc fournit une analyse des pratiques de l'intelligence économique dans l'entreprise. Il définit et explique les objectifs de l'intelligence marketing, l'intelligence économique et concurrentielle. Il s'appuit sur des exemples de grandes entreprises américaines de hautes technologies (IBM, Hewlett Packard, Dow Chemical) qui ont mis en place des dispositifs d'intelligence marketing pour gérer leurs marchés globalisés. Celles-ci mettent à disposition de leurs personnels à l'echelle planétaire et en temps réel un ensemble d'informations sur l'état de la concurrence, des technologies et des comportements des clients.
- système national d'intelligence économique aux Etats-Unis : Philippe Clerc offre ici un regard critique sur le dispositif américain d'intelligence économique. Il évoque la réorientation de ce dispositif à la fin des années 80 suite à une perte de compétitivité de l'économie américaine. Dorénavant, la politique économique est au service des entreprises. Il mentionne la création du National Economic Council par Clinton, la stratégie nationale d'exportation, les war rooms (experts qui suivent les appels d'offres dans le Monde et en informent les entreprises), les programmes nationaux de veille technologique...
Retrouvez le chapitre entier à l'adresse suivante :
http://www.unesco.org/webworld/com_inf_reports/wirfrench/...
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04.11.2005
Introduction
Introduction - Problématique:
Inventée au XIXème siècle au Royaume-Uni, , l'intelligence économique, pratique stratégique, fut surtout investie par les Etats-Unis, durant la guerre froide.
Depuis, avec la montée de la mondialisation, chaque pays s'est rendu compte de l'importance de ce concept, dans le but d'être le plus compétitif possible.
Ainsi, l'intelligence économique est devenue une véritable arme pour chaque acteur de la sphère commerciale, économique, politique, financière...
Nous avons décidé de cibler notre étude sur les Etats-Unis, pays pionnier dans ce domaine, et de déterminer les enjeux de l'intelligence économique pour les entreprises américaines: comment celles-ci tirent-elles profit de l'intelligence économique pour être compétitives ?
14:55 Publié dans 02) Sujet | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note